Как стать лидером в новом коллективе: коммуникации | HR-elearning- современные тренды управления, обучения, оценки, мотивации персонала

Как стать лидером в новом коллективе: коммуникации | HR-elearning- современные тренды управления, обучения, оценки, мотивации персонала

Как стать лидером в новом коллективе: коммуникации | HR-elearning- современные тренды управления, обучения, оценки, мотивации персонала
СОДЕРЖАНИЕ
0

Советы начинающему лидеру

  1. Определить цель (куда едет автобус);
  2. Определить, какие качества нужны для осуществления этой цели. Каким вы должны стать. Определить свою роль, в достижении цели. (Выучиться на водителя, или стать руководителем и нанять профессионального водителя).
  3. Определить, что мешает достижению цели. Убрать препятствия;
  4. Для начала научись подчинять себя своей цели, для этого определи своё идеальное будущее (куда ехать), сделай план его достижения (маршрут автобуса).
  5. Разбей план на подпланы и мелкие задачи и привяжи его к временной шкале. На выходе должен получиться график действий на пути к идеальному будущему.
  6. Отслеживай препятствия на своём пути, и ищи причины этих проблем в себе. Потому что ты не сможешь повлиять на внешние обстоятельства, ты сможешь влиять на свои качества.

На что обратить внимание при коммуникациях?

Мы часто ведем коммуникацию так как привыкли сами. «У руководителя молотка – все подчиненные гвозди!».

Каждый человек имеет свои фильтры восприятия и по-своему воспринимает информацию от нас и преподносит ее нам. Так же, как и мы. И вероятность того, что все окружающие одинаково с нами воспринимают информацию очень мала, даже не взирая на то, что мы работаем в одной сфере и в одной компании.

И часто мы недоумеваем, почему подчиненный не понимает поставленных задач. Или почему начальник не доволен результатом, хотя мы по нашим оценкам выполнили все хорошо?Важно понимать кто наш собеседник и научиться подстраиваться под его фильтры восприятия.

Часто ли мы слышим – «Я не понимаю почему эти претензии ко мне?», «Я все делал по оговоренному плану и то, что результат вам не нравится – ваши проблемы?», «Я сделал все наиболее важное – это и есть результат!», «Я опять ошибся я такой растяпа!», «мммм…я подумаю потом….», «я готов был завершить дело, но Иванов из соседнего отдела сказал, что Вас увольняют и он займет Ваше место!»

Как определить, что и в каком виде говорить собеседнику? Как достичь нужно нам результата?

Кто такой лидер и что такое лидерство

Лидер от англ. leader — ведёт.

Представьте, автобус (жизнь) несётся по дороге (времени), а водителя нет. И если никто не сидит за рулём, автобус всё равно несётся, только непонятно куда. Так вот лидер — это человек, который сел за руль. Он взял ответственность на себя, он выбирает путь, и конечный маршрут.

Нужно понимать, что, если вы не сядете за руль автобуса, он всё равно несётся вперёд, ведь время жизни идёт. И вы всё равно отвечаете за то, куда приедете. Только вы приедете совсем не туда куда хотите.

Даже если вы пассажир, вы всё равно отвечаете за то, куда приедете, так как вы в любой момент, можете пересесть в другой автобус, идущий по другому маршруту, с которым вам по пути. Или купить свой автомобиль, и ехать по своему личному маршруту, или купить свой автобус, и брать попутчиков (единомышленников).

4 Почему человек становится лидером

Лидером, человек становится прежде всего тогда, когда позволяет себе быть таким, какой он есть. Он не тратит энергию на контроль и подавление своих эмоций, он проявляется такой, какой он есть. Это и есть харизма.

И ещё,как правило, в жизни лидера есть какой-то травмирующий эпизод, который и определил качества его личности. Например, он жил в нищете и в какой-то момент он принял решение во что бы то ни стало стать богатым.

Или как Майкла Тайсона в детстве били сверстники и в какой-то момент обида достигла такой степени, что он решил во что бы то ни стало стать самым сильным в мире, и стал.

В такие моменты происходит мощный эмоциональный выброс, и нейронные цепочки перестаиваются на физическом уровне, фактически создаётся новая личность.

Всё внимание, весь фокус и энергия, подчиняются одной цели. Это обычно сопровождается слезами или гневом, то есть мощным выбросом энергии.

Ещё пример: Михаил Дашкиев, у которого этот момент произошёл, когда мать постеснялась пригласить гостей в дом, из-за того, что у них были рваные обои, а на новые не было денег. Обида на жизнь была такая, что он принял решение, во что бы то ни стало стать богатым, и стал.

1 повышенная уверенность

Один из главных аспектов лидерства — это уверенность. Согласись, вряд ли люди пойдут за человеком, который на вопрос: «Куда нам идти?» будет отвечать: «Ну, не знаю, давайте попробуем сюда, но это не точно».

Если ты будешь публично демонстрировать свою уверенность, у людей довольно быстро может сложиться впечатление, будто ты действительно знаешь, что делать и в каком направлении двигаться. Отсюда, кстати, и появляется доверие, уважение и симпатия.


Однако стоит четко понимать, что есть люди, уверенные в своих действиях и намерениях, а есть самонадеянные и заносчивые персонажи, которых совсем не хочется слушать, даже если они гарантируют стопроцентный успех.

Таким образом, наряду с уверенностью тебе необходимо соизмерять риски, помнить о деликатности, ответственности и осознании того, что другие люди ничем не хуже тебя, даже несмотря на свою некомпетентность, застенчивость и так далее.

11 обмен опытом

Чтобы за лидером пошли люди, ему необходимо время от времени заряжать их своими идеями, показывать новые возможности и вдохновлять на свершения. Именно поэтому очень важно делиться с подчиненными своим видением ситуации, а не скрывать ее в надежде, что все и так до этого додумаются.

Лидер в рабочем коллективе должен вести себя примерно, как Тони Роббинс, которому удается произносить, казалось бы, понятные всем истины, но при этом мотивировать людей следовать им.


Поэтому обмен опытом с подчиненными является еще одной главной чертой харизматичного лидера, которому удается вести за собой аудиторию.

13 умение веселиться и не воспринимать все слишком серьезно

Естественно, управление рабочим коллективом — это очень сложное и ответственное дело, которое требует серьезного подхода. Однако все время ходить с железным лицом и быть напряженным тоже не вариант.

Именно поэтому успешные лидеры добавляют в свою работу веселье, интерактив и прочие невинные забавы.

Это могут быть какие-то тематические вечеринки, сокращенные пятницы, загородные тимбилдинги, комнаты отдыха с игровыми приставками и холодильниками с пивом и многое другое.


Таким образом, команда сотрудников сможет не только усердно работать, но и усердно развлекаться, что сделает каждого работника более лояльным к руководителю и вдобавок более энергичным.

14 умение проигрывать

Компетентный начальник не должен опускать руки при столкновении с той или иной проблемой. Как раз это и отличает его от простого исполнителя. Очень важно заранее прогнозировать исход принятого решения, рассчитывать возможные риски и быть готовым к поражению, от которого никто не застрахован.

Преодоление таких проблем и отличает настоящего лидера от того, кто хочет им казаться.

2 Функции и роль лидера

  1. Зажигать людей идеями и планами. Мотивация. Представительские функции;
  2. Объединение людей общей идеей;
  3. Убеждение сомневающихся;
  4. Планирование. Делегирование. Координация. Контроль;
  5. Защиты членов команды от угроз из вне;
  6. Помощь нуждающимся — это создаёт чувство благодарности и человек становится адептом, так как он морально обязан лидеру;
  7. Разруливание конфликтов внутри команды, аналог «смотрящего» в камере;
  8. Выработка правил и регламентов;
  9. Наказание ослушников, прежде всего моральное.

3 Источники власти лидера в организации

  1. Вознаграждение;
  2. Принуждение и наказание;
  3. Власть по регламенту;
  4. Владение информацией — это даёт возможность плести интриги и многоходовки;
  5. «Доступа к телу» — хорошие отношения с вышестоящим руководителем. Пример: семья Ельцина и друзья Путина;
  6. Имидж и авторитет;
  7. Внешние атрибуты (погоны, дорогая машина (гелендваген), дорогая брендовая одежда)
  8. Открытость человека, который искренне и безвозмездно помогает людям. Он как бы вызывает чувство вины у окружающих, и они тоже искренне ему помогают. Когда у такого человека набирается критическая масса таких контактов, он становится влиятельным. Вы, наверное, встречали таких людей, у которых много друзей среди ментов, бандитов, в мэрии в прокуратуре, вообще везде. Так вот связи – это тоже власть. Так начинал Абрамович – почитайте книги о нём;
  9. Завышенная самооценка и абсолютная уверенность в себе. Люди с комплексами автоматически подчиняются таким людям.
  10. Отсутствие психокомплексов как в этой статье.
  11. Не боится брать ответственность за задачу. Отсутствие страха сделать ошибку и страха общественного порицания. Люди автоматически им подчиняются, что скинуть ответственность за принятие решений.

4 Формальный и неформальный лидер в организации

Формальный лидер – это официально назначенный руководитель, он юридически обязан управлять своим подразделением.

Неформальный лидер – официально не обладает властными полномочиями, но влияет на людей с помощью своих личных качеств, чаще всего он отрицает правила системы, он всегда против, всегда поперёк.

Чаще всего они не предлагают ничего конструктивного, очень удобная позиция ни за что не отвечать, а быть всегда против. К ним тянуться такие же низко осознанные люди, чтоб снять с себя ответственность, так как они её просто бояться.

Как ни странно, формальный лидер может перевернуть эту ситуацию себе в полюс. Нужно жёстко разобраться с неформальным лидером, тогда его адепты из страха перейдут к вам. То есть вы укрепите свою власть. Как это сделал я, в статье: «Сотрудник хамит руководителю – что делать?»

5 Как стать лидером в коллективе?

Чтобы стать лидером в коллективе, получите полномочия для управления этим
коллективом. Ведь лидер — это человек, который влияет и воздействует на
других людей. А при наличии полномочий делать это намного проще.


То есть если, ваш коллектив — это коллектив на работе, то нужно стать руководителем.

Третий момент — это как вы будете получать эти полномочия. Наиболее
органичный способ — это проявлять инициативу, чтобы вышестоящий
руководитель заметил ваше стремление, и назначил вас руководителем.

Четвёртый момент, ваше стремление стать лидером должно выглядеть
естественно, не наигранно. То есть от вас должна исходить энергетика,
уверенность, люди это чувствуют.

6 Лидер в управлении персоналом

Итак, полномочия вы получили. Следующим шагом будет укрепить власть.

Первым делом избавьтесь от оппозиции. В любом коллективе есть
завистники и конкуренты. И они, как правило, стараются
дискредитировать лидера. Чтобы дальше двигаться к своей цели, от них
необходимо избавиться, так как они несут чуждую идеологию, да и просто
отнимают внимание и энергию.

Важный момент, критику нужно правильно разделять на конструктивную и
неконструктивную. То есть если ваши цели с человеком совпадают, возможно,
эта критика конструктивная.

Конструктивная критика полезна, она снижает
вероятность ошибки. Потому
нужно внимательно разобраться с критическими замечаниями, и найти
ошибки в своей позиции или позиции оппонента. Такое поведение не только
избавит вас от ошибок, но и повысит ваш авторитет.

Второй вариант критики — неконструктивная. Есть такие люди –
энергетические вампиры, они ничего конструктивного не предлагают, а
вступают в спор, чтоб оттянуть на себя внимание, и питаться вашей энергией.
Естественно, от таких нужно избавиться.

7 Методы управления лидера

Вторым шагом нужно сформировать идеологию.

Например, вы владелец магазина, и в таком случае для максимизации
прибыли, нужно «вселить» в головы сотрудников идею максимального
удовлетворения клиентов. Идеология эта должна хорошо лечь в головы
продавцов, так как они сами в этом заинтересованы, потому что получают
процент от продаж.


Нужно разработать бизнес-процессы. То есть выделить
повторяющиеся действия, составляющих цикл по привлечению и обслуживанию
клиентов.

  • То есть проработать оформление магазина;
  • Проработать, как встречать клиента;
  • Как здороваться;
  • Как выяснять потребности;
  • Как продавец должен быть одет;
  • Отработать алгоритмы продаж;
  • Как сохранять лояльность клиентов и.т.д.

Все эти пункты нужно подробно разъяснить сотрудникам, зачем, почему, и для
чего это нужно делать именно так, а не иначе. Подробное обоснование правил
поведения снижает сопротивление нововведениям.

Важно заметить, что люди инертны, и формирование новых убеждений и
поведения не происходит одномоментно. И лидеру нужно проявлять
терпение, и разъяснять всё снова и снова. В среднем на это уходит до двух
месяцев.

8 Авторитарный стиль управления лидера

Внедрение новых убеждений ускорится, если людей ставить в условия
стресса. Научно доказано, что во время стресса у людей выделяется
специальный гормон, который ускоряет формирование новых нейронных связей в
мозге, а это и есть новая память, и новые шаблоны поведения.

Предлагаем ознакомиться:  Интерес мужчины к женщине: как заметить его влюбленность


Вспомните уроки в школе, если учитель строгий, то и слушаете вы
внимательнее, и материал запоминается как-то лучше. И домашнее задание вы,
не забудете сделать и сдадите вовремя.

Поэтому лидер должен всегда быть готов к конфликту, он должен уметь резко
пресечь неправильное поведение, одёрнуть нарушителя дисциплины. Чтобы научиться резко пресекать чьё-либо
поведение, желательно отработать несколько соответствующих фраз, которыми
можно заткнуть собеседника.

И при решении важных задач лидер должен уметь ввести в стресс весь
коллектив, так как это мобилизует ресурсы и резко увеличивает отдачу от
людей. Пример Сталин, какая тогда была дисциплина и производительность
труда. Опоздать на работу никто не осмеливался, не то чтобы что-нибудь
украсть.

Напомню, экономика тогда росла на 25% в год. Да и в наше время
многие успешные директора, или владельцы бизнеса — это авторитарные лидеры.
Они имеют психопатический тип личности. То есть иногда просто впадают в
припадки ярости, и орут на подчинённых, чем многократно увеличивают
производительность их труда.

При нужной озадаченности лидера сформировать нужное поведение и
мировоззрение в коллективе не очень-то и сложно. Тем более лидеру приходит
на помощь закономерности человеческого поведения. Каждый человек
подсознательно ищет лидера, который возьмёт на себя принятие решений и
ответственность за их последствия.

Во-первых, это заложено с детства, то есть когда родитель рядом, то и
ребёнок чувствует себя спокойным и защищённым.

Во-вторых, принятие решений и ответственность — это расход калорий и тот же
стресс. И человек подсознательно старается уклониться от принятия решений.

И тут на помощь приходит лидер, который за них принимает решения,
естественно, в первую очередь в своих интересах, а остальных как получится.
Ну а в крайнем случае всегда можно сказать, что он сделал всё что мог, и
обвинить в неудачах других. Поэтому лидером становиться крайне выгодно,
иначе вы, скорее всего, останетесь на обочине жизни.

9 Развитие качеств лидера

В-третьих, на вашей стороне сама природа человека. С помощью
психологических экспериментов доказано, что качества личности формируются в
результате внешних ситуаций, воздействующих на человека, а не даются
человеку от рождения.

Почитайте про «эксперимент зимбардо», суть его в том, что случайно выбранных добровольцев посадили в импровизированную тюрьму,
их разделили на
заключённых и надзирателей. Через два дня у надзирателей начали проявляться
садистские наклонности, а у заключённых, наоборот, возникла беспомощность и
покорность.

На шестой день эксперимент прекратили, так как он вышел из-под контроля.
Надзиратели превратились в отъявленных садистов, и на издевательства
наблюдатели не могли уже смотреть. Нас здесь интересует один-единственный
вопрос. Как одни обычные граждане, через шесть дней превратились в
садистов, а другие в послушных, беспомощных рабов?!

Ответ состоит в том, что все качества в нас уже есть, и они просто
активируются в нужных нам обстоятельствах. То, что человеческая психика
очень пластична, можно было понять и без экспериментов. Вспомните, как
Гитлер повлиял на население Германии.

Или современный пример, посмотрите видео на ютубе про Северную Корею. Как
там выглядят обычные граждане, как говорят про своего вождя. Они вообще
похожи на людей? Что с ними стало?

А если мы будем уклоняться от принятия решений, то будем
постепенно превращаться в послушных рабов.


Для примера как меняются люди, посмотрите старые 20-ти летней давности
видео Владимира Путина или Рамзана Кадырова. Были они похожи на лидеров? Не
факт. А сейчас похожи? Без сомнения.

3 профессионализм

Как ты считаешь, по какой причине к лидеру должны прислушиваться и следовать его указаниям, если он совсем не разбирается в своей профессиональной сфере? Правильно, ни по какой. Именно поэтому каждый лидер должен обладать повышенными компетенциями в области, где он занят.

Ведь профессионалом, как известно, человек становится со временем путем накопления опыта и знаний, а это годы и десятилетия практики и непрерывного развития.

Именно поэтому люди вряд ли пойдут за дилетантом, и вряд ли будут слушать его советы по поводу того, как все должно работать. 


Это очевидно.

Харизматический лидер

Харизма – это прежде всего когда, человек является самим собой. Не боится потерять лицо, не строит из себя никого. Власть харизматического лидера прежде всего основана на его личных качествах. Пример Жириновский.

Харизматический лидер — не боится осуждения, ошибок, не боится брать ответственность, не боится выступать на публике. Пример Гитлер, который своими речами вводил толпу в транс.

Они в первую очередь энергичны и независимы, с завышенной самооценкой. Большинство наших граждан имеют заниженную самооценку и не уверены в себе. Поэтому они инстинктивно подчиняются харизматическому лидеру, так как бояться ответственности или просто боятся, как бы чего не вышло.

А харизматический лидер в случае чего не постесняется переложить ответственность на своих адептов. И не будет страдать при этом чувством вины. Как стать таким, информация в доп. материалах.

Харизма – в переводе божественный дар и он есть у каждого человека, просто он заблокирован нашим воспитанием. Уберите психические блоки, и вы увидите свою харизму.

Пунктуальность

Хотя пунктуальность иногда и выводит из себя (Кто из нас не опаздывает?), но не зря она считается привилегией королей. Позволить себе быть точным могут не многие люди. А вот человеку-лидеру удается. Откроем вам маленький секрет.

Дело в том, что лидер в первую очередь ставит интересы других выше своих. Потому, что лидер знает, что только общими усилиями можно достигнуть поставлено цели. Не стоит заставлять людей ждать вас. Это негативно сказывается на репутации. Пусть лучше говорят о вас, как о пунктуальном и обязательном человеке. Поэтому, если у вас еще нет привычки не опаздывать, то сейчас самое время, чтобы взять ее на вооружение.

4 решительность

Способность быстро принимать смелые и правильные решения — одна из главных суперспособностей любого лидера. Ее необходимо тренировать путем сокращения времени на принятие того или иного плана действий.

Причем быстро думать надо стараться в любой обстановке — будь то профессиональная среда, или обычное планирование досуга в выходной день.

Если ты первее всех скажешь: «Итак, советую нам придерживаться вот этой стратегии развития, потому что в ней есть вот эти преимущества», к тебе сразу начнут прислушиваться люди и полагаться на твои решения.


Однако стоит помнить, что помимо быстрого отклика на ту или иную задачу, необходимо помнить про компетентность. Недостаточно быстрее всех отреагировать на возникшие трудности или вопросы, важно также дать правильный и действенный совет.

Здоровье

Да-да! Лидер должен быть здоровым. Физическое и моральное здоровье – это те киты, на которых держится основа лидера. Для активной жизненной позиции, для того, чтобы люди шли за вами нужно иметь силы. Ведь нет ничего хуже, чем заболеть перед важной встречей.

Подтянутые мышцы подарят вам уверенность при выступах на публике. Вам не надо будет краснеть из-за того, что вы не можете отжаться или подпрыгнуть. Согласитесь, такая уверенность в своих силах будет не лишней для лидера. Но даже отменное здоровье блекнет, если у человека отсутствуют духовные идеалы. Ведь лидер и сам чем-то напоминает икону.

Икону поведения и стратегии, как минимум. Хорошо, если вы найдете свое признание и у вас будет духовный отец. Его поддержка поможет собраться в нужную минуту. А высокие идеалы, ради которых вы все и делаете, не позволят отступиться, если возникнут какие-нибудь трудности.

Воспитание в себе лидера

Это трудный и порой долгий процесс. Но знайте, что фундамент заложен уже тем, что вы прочитали эту статью. А это поможет вам лучше познать себя и свои возможности. Вспомните, когда малыш учится ходить, он много раз падает. Но в конце-концом поднимается на ноги.

Делает первый, еще неуверенный шаг. Затем следует второй, третий. А там уже можно и бегать. И даже если на этом нелегком пути вы споткнетесь, то знайте, что это нормальный процесс. Не теряйте веры в себя и присутствие духа. Вы обязательно станете лидером, ведь ваша цель правая, а значит так тому и быть!

2 Личностные качества лидера

  1. Нетерпимость к текущему положению вещей – шило в заднице (как создать нетерпимость на примере отсутствия денег – в этой статье).
  2. Сфокусированность на цели. Настойчивость в её достижении;
  3. Интеллект, способность к многоходовкам и манипуляциям;
  4. Планирование на много ходов вперёд;
  5. Понимание миссии и предназначения в жизни. То есть у него есть ответ, зачем он делает то или иное действие;
  6. Умение составлять долгосрочные планы, и не отступать от них;
  7. Харизматичность;
  8. Абсолютная уверенность в себе, адекватная или завышенная самооценка;
  9. Гибкость мышления и умение адаптироваться к меняющимся условиям. Пример: когда развалился Советский Союз, «красные директора» с застарелым мышлением не смогли адаптироваться под новые условия, и развалили свои предприятия. А многие комсомольцы, у которых принципы коммунизма, легко заменила жажда денег и власти, стали олигархами, пример Ходорковский.
  10. Коммуникабельность лёгкость в общении, отсутствие скованности и зажатости, в мыслях и в жестах.
  11. Быстрое принятие решений. Не откладывание в долгий ящик.
  12. Стрессоустойчивость.
  13. Амбиции.
  14. Умение вызывать и поддерживать доверие людей. Честность и справедливость по отношению к ним.

5 Каким должен быть лидер


У большинства людей присутствуют чувства
иррационального страха, стыда и вины. Это проявляется как неуверенность,
нерешительность, стеснительность, боязливость.

Постоянно в голове крутятся мысли, а что подумают люди, а что будут обо мне
говорить. Это мешает вам сосредоточиться на своих задачах, это рассеивает
внимание, это процентов на 80 снижает вашу эффективность.

И самое страшное, неуверенность отражается в вашем теле, вашей походке, вашем взгляде,
жестах, тембре и громкости голоса. То есть ваш голос становится тихим,
взгляд бегающим, виноватым, спина сутулой. Всё это подсознательно считывается
окружающими людьми, и они не будут вас воспринимать как лидера.


Лидер должен быть уверенным, говорить чётко. Спина должна быть прямой, плечи расправленными,
голос громкий, не сдавленный. Мысли должны быть ясными, цели чёткими.

Ясность мысли придаёт детальная проработанность плана, просчёт различных
вариантов развития событий на несколько шагов вперёд. Обязательно нужно
проработать план действий по самому негативному сценарию. Это придаст вам
дополнительную уверенность.

6 Типичные ошибки лидеров

  1. Неправильно выстраивает общение, самоутверждаются за счёт других, чем настраивает последователей против себя;
  2. Не отличает конструктивную критику, от критики вызванной завистью и «менталитета крабов в ведре»;
  3. Боится проявлять себя, боится сделать ошибку;
  4. Реагирует на ошибку как на неудачу, а не на опыт, позволяющий в будущем более эффективно действовать;
  5. Отягощает себя чувством вины, не понимает, что не ошибается тот, кто ничего не делает;
  6. Всё делает сам, не ставит задачи другим;
  7. Не планирует своё время, из-за чего теряется эффективность;

6 вера в лидерство других

В любом деле очень важно услышать несколько точек зрения, чтобы прийти к одному правильному решению. Как известно, истина рождается в ходе дискуссии, поэтому любой компетентный лидер должен прислушиваться к инициативам, предложениям и критике своих подчиненных.

Причем он должен это делать не просто для того, чтобы человек почувствовал себя важным, а для того, чтобы самому почерпнуть из его предложений рациональные решения.

Именно поэтому лидеру недостаточно просто давать возможность говорить своим последователям. Он должен верить в лидерство других, в полезность их предложений и идей, чтобы в итоге провести осмысленный анализ и скорректировать направление развития того или иного дела.

Как стать лидером – пример из жизни

Помните растиражированный случай с Дмитрием Медведевым, когда ему какой-то учитель пожаловался на низкую зарплату. Дмитрий Анатольевич ответил: «Учитель – это не профессия, учитель – это призвание. А если вам нужны деньги, идите в бизнес!»  Вот показательное отличие лидера от обывателя.

Предлагаем ознакомиться:  Как влюбить мужчину козерога? • Фаза Роста

Лидер сам строит свою жизнь, а не ждёт подачек от государства. Ему даже мысль не приходит в голову, что кто-то заработает ему денег, он истинно убеждён, что он сам выстроит свою жизнь как хочет.

А этот учитель полное ничтожество, если терпит безденежье. А какой пример он показывает детям, попрошайничать? Не быть независимым? Не брать ответственность за свою жизнь в свои руки? Ниже я дам пример, как учитель профессионал легко может делать деньги.

Лидер – это ни от кого не зависящий, ничего не просящий, сам всё решающий и не зависящий от оценки окружающих, человек. Но есть важный момент, лидер должен опираться на других людей.

Как сделать, чтобы люди его поддерживали? Лидер должен быть полезен и для себя, и для других, чтобы исключить так называемый «эффект краба».

Справка, что такое «эффект краба»:


Если положить одного краба в ведро с водой, он без труда вылезет оттуда. Если положить несколько крабов, то, как только один начнёт выползать, остальные будут цепляться за него и скинут обратно, то есть погибнут все.

Как бы я поступил, на месте того учителя, который жаловался Дмитрию Анатольевичу? Ведь при одном упоминании, что я хочу заняться бизнесом, коллеги бы набросились на меня. Говорили бы:

  • Зачем это тебе? Ведь там нет стабильности, здесь зарплата маленькая, но стабильная;
  • Бизнес – это опасно;
  • А что если не получиться, на что жить?

То есть проявляли бы тот самый «эффект краба».

Я бы начал с того, что максимально прокачал свои преподавательские навыки, то есть приёмы и методы обучения, которые бы давали близкий к 100% результат. После того как методы были выявлены и отработаны, я бы занялся параллельно с основной работой, репетиторством. Допустим, подготовкой школьников к ЕГЭ.

Так как мои методы и приёмы были уже отточены, процент поступления в топовые Московские вузы моих учеников был бы близок к 100%, а сарафанное радио мгновенно бы разнесло эту новость среди родителей будущих выпускников.

А теперь подумайте, сколько готовы были заплатить родители выпускников, если бы они были уверены, что их ребёнок, после моего обучения со 100% гарантией поступит в любой Московский вуз? Я думаю мои доходы, выросли бы в разы, тем более можно обучать школьников и из других регионов не выходя из дома, по скайпу.

Таким способом я бы соединил своё призвание с бизнесом, и исключил «эффект краба», так как получил бы поддержку в лице родительского комитета школы, ведь они крайне заинтересованы в жизненном успехе своих детей, а я им могу помочь в этом, причём гарантированно.

Техника, как соединить своё призвание с ростом доходов, в этой статье: «Практическая польза понимания смысла жизни и своего предназначения».

Таким образом, лидерство – это способность достичь своей цели, и при этом помочь другим, а не жаловаться на жизнь.

7 исполнение своих обещаний

Очень важно осознавать, что харизма, богатый опыт и бесценные знания могут оказаться бесполезными для лидера, если он не будет отвечать за свои слова и исполнять обещания.

Этого принципа должен придерживаться каждый человек, наделенный особыми полномочиями или властью. Однако на практике довольно часто этого не происходит. Например, фейковые обещания любят давать политики для быстрого и эффективного завоевания любви своего электората.


Именно поэтому, когда они приходят к власти или дело доходит до реализации их обещаний, весь их образ рушится, и народ начинает активно и беспощадно критиковать власть.

Чтобы такого не было, любому лидеру стоит оценивать свои возможности и давать обещания только в том случае, если он их сможет исполнить.

Как развивать лидерские качества

Проявиться лидерству в человеке, как правило, мешает он сам. Вернее, его внутренние барьеры. Барьеры могут быть психологические, например, внутренние глубинные убеждения.  В случае с учителем у него 100% есть убеждение, что денег, работая учителем не заработать, и он даже не осознаёт того, что он сам себя ограничивает.

Если у вас есть подобные проблемы, прочитайте статью: «Развитие личности руководителя – пример решения проблем с деньгами», там есть примеры, как работают подобные барьеры, и как их можно убрать.

Или барьер может быть в виде психологических комплексов, например, излишняя стеснительность, человек не может выступать на публике, а без этого навыка лидером не стать.

Или человек испытывает иррациональные страхи, то есть в принятии решений его останавливает внутренний монолог в его голове, а вдруг что-нибудь пойдёт не так, вдруг чего-нибудь случиться. Боящийся принимать решение человек также не может стать лидером.

В большинстве случаев, чтобы преодолеть какой-то барьер, предлагается сломать себя, переломить себя через колено. Например, всё равно выходить на сцену и выступать на публике, пусть даже человека трясёт от страха.

Но почему не поступить умнее, почему никто не хочет выбрать другую стратегию развития: например, убрать барьер. Психотехнология как раз и навсегда избавиться от этих психокомплексов есть в этой книге.

Ошибка — заставлять себя что-то делать, продолжительное время насиловать себя не получиться, барьеры нужно убирать, а не тратить энергию на их преодоление. В идеале ещё должна быть глубинная, сущностная мотивация. Для лидерства должно быть понимание своей миссии в жизни, понимание её смысла. Примеры для обнаружения смысла и цели жизни есть в этой статье.

Критично важно обнаружить именно свои цели и смыслы, которые эмоционально отзываются в вашем теле, вызывают прилив сил, и эмоциональный подъём. Не путайте это с тем что навязывает нам «матрица», успешный успех, деньги, дорогие шмотки, а при Советском Союзе это было строительство коммунизма.

8 умение первому задавать вопросы

Дело в том, что нередко подчиненные не готовы обращаться напрямую к начальству в силу разных причин. Например, из-за своей робости, страха выговора, возможности показаться нелепым и просто во избежание стрессовых ситуаций.


Именно поэтому грамотный лидер должен уметь наладить контакт со своими подчиненными, чтобы они не пугались одного его вида.

Иногда даже просто достаточно подойти и спросить: «Как дела?», чтобы стать немного ближе друг к другу и установить доверительные отношения.

Таким же образом можно спрашивать о каких-то идеях, задумках, преобразованиях, которые есть в голове у подчиненных. Ведь только потому, что они находятся не на руководящих постах, еще не значит, что у них нет полезных и нужных решений.

Как поддерживать себя как лидера


Где взять энергию? Энергия в человеческом организме происходит от трёх
базовых инстинктов, ответственных за выживание.

1. Инстинкт выживания индивида. Чтобы иметь представление об энергетике
этого инстинкта, представите, что вы лежите на диване, вам лень вставать,
крутятся разные мысли. И вдруг завыла сирена и началась бомбёжка, рушатся
здания, пожар и.т.д. Вы мгновенно вскочите, все мысли сфокусируются,
энергии будет через край.

Или второй вариант, вы гуляете по лесу, и вдруг за вами погнался медведь…

2. Инстинкт выживания в группе, или так называемый иерархический инстинкт.
Он побуждает вас занять более высокое положение в коллективе. Так как от
этого зависит ваше биологическое выживание и распределение ресурсов в
группе. Никто не хочет, чтобы его «чмарили» и унижали, поэтому люди
стремятся вверх по социальной лестнице.

Второй пример Аяз Шабутдинов, у которого было очень тяжёлое детство. По его
словам, он жил в землянке, где даже не было пола. И как результат, в 20 лет
стал миллионером.

3. Инстинкт выживания вида, или половой инстинкт. Он побуждает в вас
желание нравиться.

Зайдите в любой фитнес-клуб, посмотрите, как люди
издеваются над собой, и при этом ещё за это платят не малые деньги. Что
побуждает их к этому? С логической точки зрения, это абсолютно не
рационально, после работы идти в спортзал, чтобы ещё больше устать.

Вот это пример работы полового инстинкта, то есть желание нравиться,
перевешивает желание отдохнуть.

Как получать энергию, когда нет войны, и вы не умираете с голоду, но
текущее положение вещей вас всё равно не устраивает? Приведу пример из
тренинга того же Аяза Шабутдинова.

Закройте глаза, представьте себя через 10 лет, когда вы добились
поставленных целей. Какая у вас машина, в каких странах вы отдыхаете, какие
у вас половые партнёры. Это нужно всё глубоко прочувствовать, получить
положительные эмоции.

А потом представите, что вы ничего так и не стали делать, всё пошло, само
собой. Вы работали кое-как, не проявляли инициативу, вас со временем
уволили. Начали жить в кредит, потом судебные приставы отняли квартиру, и
вы оказались на улице зимой, голодный. Закройте глаза и представьте эту
ситуацию, и те эмоции, которые в вас возникают. Страх, обида на жизнь и
прочее.

Вот два варианта развития вашего будущего, с позитивными и негативными
эмоциями. Получилась разность потенциалов, некое напряжение. Вот это
напряжение и есть мотивация и энергия, которая будет вас поддерживать на
пути к лидерству.

Александр Левин

Список всех статей здесь >>>

Как быть лидером группы людей

Проявляйте решимость и контролируйте ситуацию.

Сложно сохранять лидерство, когда начинаешь делегировать полномочия и поощрять взаимодействие в группе. Нужно идти навстречу другим, но не утратить влияние, передавать полномочия, но не терять контроль. Это непростая задача. Проявляйте твердость убеждений и взглядов, чтобы сохранить авторитет.

[10]

Согласие всей группы имеет большое значение, но не нужно бояться поступать по-своему, если вы уверены, что так будет лучше. Рассуждайте трезво и помните, что именно вы устанавливаете правила и границы. Просто ведите себя вежливо и не становитесь диктатором!

Как стать лидером в любом коллективе: 3 беспроигрышных техники

Как именно это делать? Представьте, что вы решили встретиться с друзьями. Вместо «когда вам удобно? Вы хотите в кино, в театр, посидеть дома? Тот фильм или этот?» предлагаете: «давайте в субботу, часов в 6 в кино?». Смысл здесь не в навязывании своей воли. Это же друзья и подружки. Если кому-то не понравится — вы подкорректируете план. Идея в том, чтобы подумать и предложить свой вариант.

Сложность в том, чтобы выполнять эту практику всегда. Не только в безопасных ситуациях с выбором «хорошо/хорошо», но и в те моменты, когда возможны неприятные последствия. Начинаете тренировать по мелочам и постепенно приучаете себя (и других) к тому, что именно вы принимаете решения. Потому что всегда легче согласиться с чужим выбором, чем предложить свой. Особенно, если есть риск ошибки (читайте также:«Груз ответственности: почему мы боимся брать на себя обязательства»).

Зачем принимать на себя ответственность за ошибки, почему плохо «соскакивать» и сваливать вину на других? Потому что только так вы можете научиться сталкиваться с серьезными решениями. На самом деле, ответственность невозможно переложить. Можно переубедить себя, реже других, что дело не в вашем выборе, однако где-то в глубине души вы понимаете, что дело именно в нем. И если вы не научились жить с ответственностью, то вы будете избегать принимать решения там, где на других свалить будет нельзя.

Как стать лидером?

Все варианты, рассмотренные выше, достаточно просты, естественны и требуют больше работы в плане какого-либо профессионального направления, развития деловых качеств.

А если, например, человек никогда не чувствовал в себе способности, возможности и желания быть лидером и находиться в центре внимания. И рожден он в простой семье, где кроме него есть другие дети. А в детском саду, в школе, институте и на работе он тоже не проявлял склонность к лидерству.

Катализатором может выступить что угодно. Начальник похвалил за хорошо выполненную задачу, порадовался успехам коллеги, родители вдохновили. И вдруг пришла идея тоже попробовать. Лидером может стать человек, который будет постоянно работать над собой, идти к совершенству, не останавливаться на достигнутом. Главное — не пугаться трудностей, тогда больше шансов, что все получится.

Предлагаем ознакомиться:  Любовь и отношения: на поверхности и в глубине — Психология PRO

Лидер в коллективе

Как стать лидером в коллективе? Достаточно ли одного желания и стремления? Может быть, становится интересно, увлекательно. Это дополнительная возможность проверить себя, перейти со скучной и нудной работы на более интересную. Жизнь заиграет новыми красками.

Как стать лидером в коллективе? Сначала может не все получиться идеально, потому что сомнения и страхи сразу же просыпаются и начинают активно мешать зарождению нового качества характера, новому этапу в жизни. Но если с волей и верой у человека все в порядке, он сможет!

Очень важно, чтобы это новое согласовывалось с внутренним миром, чтобы гармония и баланс обязательно присутствовали в душе и сердце. Необходимо постоянно спрашивать себя, туда ли я иду? Этого ли я хочу по-настоящему? А что я получу в результате? А потом все остальное.

Это упорная кропотливая работа над собой: изменение ряда качеств, сопутствующих развитию лидерства (другое отношение к себе, более эффективное проведение времени жизни, глубокий подход в отношениях с людьми и так далее), повышение квалификации в профессиональном плане, открытые новые горизонты в жизни. К этому можно идти всю свою сознательную жизнь.

В итоге человек находит свою внутреннюю силу в совершенно новом качестве, он начинает чувствовать свою мощь, уверенность в себе. Он по-настоящему доверяет себе. А это придает энергию, которую ощущают окружающие люди, которые все еще ходят сонные по жизни.

Лидер в компании

Как стать лидером в компании? Если рассматривать компанию как предприятие, то здесь, в общем-то, лидер не особо чем-то отличается от лидера в коллективе, кроме масштаба. Когда лидерские качества очень явно и упорно начинают проявляться в узком кругу (в коллективе, отделе, подразделении), то со временем они расширяются до более высокого уровня, то есть на все предприятие, на всю компанию.

Сотрудник становится еще более востребованным, находится в авторитете у руководителей и своих коллег, ему начинают доверять, в том числе и серьезные проекты. Даже можно наблюдать такую тенденцию: чем сильнее мощь и вдохновение, с которыми лидер подходит к решению рабочих моментов и жизненных вопросов, тем быстрее и лучше начинают мыслить и действовать остальные.

Люди «мечтатели».

По статистике людей с преобладанием такой энергии 10% населения.

Спокойные, вдумчивые, с богатым воображением. Любят брать время на «подумать» и не любят решений «сию минуту».

Разговор лучше заранее согласовать и сделать несколько напоминаний. Не торопить с ответами и принятием решения. Дать время.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?Воспринимает воображаемое действие. «Представим себе картину…. Я вижу результат в будущем…». Предоставлять информацию в удобном для него виде – «Представим это….мне видится это…». По возможности визуализировать свое видение. Можно использовать схемы и презентации.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?Глубокие аналитические возможности, спокойное и взвешенное отношение к решению проблем. Он обладает глубоким внутренним миром, у него прекрасное видение ситуации в будущем, стратегическое видение конечного результата.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?Необходимо создавать спокойную обстановку, без авралов и частых отчетов о работе. Давать время и пространство подумать и решить задачу. Директивно направлять при «зависании» по времени выполнения.

Люди, которых мы всегда называем «идейный человек».

По статистике людей с преобладанием такой энергии 10% населения.

Сознательный, наблюдательный и преданный. Оперируют своим мнением.

Формат обратной связи тоже лучше заранее согласовать. Необходимо проговорить цели встречи, и представить тему встречи как обмен мнениями. Важно учесть мнение этого человека по данному вопросу, выслушать его мнение по каждому пункту.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?Информация и мысли, выражающие мнение. Спрашивать и выслушивать мнение не перебивая и не обесценивая. После высказать свое мнение. Подискутировать. Убедиться, что собеседник увидел- его мнение учтено.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?Хорошо выполненная работа, так как он понимает, что делает.Он предан и наблюдателен. Работа, выполненная благодаря его участию. Все сделано в соответствии с идеологией компании.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?Перед поручением какого-либо дела, важно получить обратную связь от этого человека и узнать его личное мнение по вопросам реализации. Поручать можно проработку методологий или подготовку основных подходов к реализации.

Люди, которых мы всегда называем «у них логический склад ума».

По статистике людей с преобладанием такой энергии 25% населения.

Профессиональные, организованные, ведут планы действий. Оперируют фактами и точной структурированной информацией.

Формат любого разговора должен быть заранее согласован. Необходимо проговорить цели встречи, структуру встречи и необходимую подготовку человека перед встречей. Известить заранее человека и четко определить тайминг всего события.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?Факты и информация. Без оценки и эмоций. Не «растекаться мыслью по древу».

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?Хорошо спланированная и проведенная в соответствии с планом работа. Работа выполненная в срок и в оговоренном объеме. Все критерии успеха достигнуты.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?Такие люди любят действовать в рамках полной определенности. Они будут следовать плану и выполнять последовательно работу, не откладывая что-то на потом и не превышая сроков. Поэтому им прекрасно подойдет поручение мониторинга сроков и контроля за соблюдением сроков. В группе проекта им можно поручать все контрольные функции и функции составления отчетов.

Рожденный быть лидером

Есть люди, которых частенько называют «баловни судьбы», «везунчики» и так далее. А именуют их так потому, что они уже рождены в таком удачном месте, в такой семье и в таких условиях жизни, что все у них есть: родители, бабушки-дедушки, которые обожают своего малыша, самого главного, «центрового» человека.

И пока он растет, ему достается все самое лучшее, самое новомодное, самое-самое. Только ему отдаются все внимание и любовь. А когда он достигает совершеннолетнего возраста, его ждут лучшая должность в папином или общесемейном бизнесе, лучшая машина, первая красавица города и тому подобное.

И если у такого, рожденного уже быть лидером, есть хоть капля осознанности и благодарности близким людям и жизни за все те блага, что ему даны, если он продолжает развиваться и приумножать то, чем уже обладает, то он действительно станет хорошим, настоящим, эффективным лидером во всех смыслах и во всех сферах жизни.

Есть такие звездочки, но их немного. Таких людей называют золотой молодежью, но не в том смысле, что они какие-то мажоры, а просто лучшие среди своих сверстников, которые, например, родились в более скромных условиях и которым необходимо самим протаптывать себе дорожку в жизни.

А горсточка таких людей, как золотая молодежь — это личности, рожденные с более высокими качествами души, у них есть чувство благодарности, благородство, гениальные творческие способности и таланты, которые они очень целеустремленно и с самого раннего детства развивают. А еще они обладают простотой и тактичностью по отношению к другим людям, к родным, друзьям, коллегам, подчиненным.

Как стать лидером таким простым людям? Реально ли это? Каким должен быть лидер?

Талант быть лидером

А вот здесь не важно, в каких условиях был рожден человек. Но он точно знает и чувствует, что обладает лидерскими качествами и способностями. В данном случае не имеет значения, как именно родители относятся к своему чаду, могут даже в некотором смысле подавлять его, но внутри у него живет дух противоречия.

Зато в коллективе, в группе, на предприятии он обязательно раскроет себя как лидер, причем сделает это, естественно, с блеском. Вокруг такого человека всегда полно людей: в песочнице, на детской площадке, в классе, во дворе, в студенческом коллективе, на предприятии.

Человек «бунтарь».

По статистике людей с преобладанием такой энергии 20% населения.

Это «Звезда вечеринок». Король эпатажа и не всегда приличных анекдотов. Всё что привлекает внимание к его персоне – идет в ход.

Обозначьте главным спикером его. Пусть расскажет об уникальности и креативности проведенных работ.Критика допустима, но помните, что в ответ Вы узнаете «кто же на самом деле виноват». То есть в стрессе ответственность будет раскидываться налево и направо.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?Игровое взаимодействие, сленг и шуточки. Это все помогает им чувствовать себя «на сцене». Поаплодируйте и вручите им Оскар.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?Креативность их отличительная черта. Если Вы думаете как представить результаты проекта Заказчику – это лучший помощник. Презентации- это его «конек». Продумать новую рекламу, или выступить на форуме – лучшего кандидата не найдете.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?Игровой контакт и внимание публики. Он в центре – остальные «на подхвате». Поручайте ему задачи, которые позволят ему раскрыть свою креативность и творческую составляющую.

Человек «комфорт».

По статистике людей с преобладанием такой энергии 30% населения.

Это «человек комфорта». Вокруг него тепло и уютно. Много комнатных цветов, теплые и мягкие вещи. Душевные тихие разговоры и чай. Эти люди помогают всем и готовы помогать еще, если кому-то требуется хоть маленькая толика поддержки.

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?Теплые эмоции, сочувствие и поддержка.В каждом коллективе должен найтись человек, создающий комфорт и угощающий всех пришедших горячим чаем с домашним вареньем.

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?Создавать теплую атмосферу в коллективе и на проекте. Налаживать отношения с Заказчиком или соседним департаментом за чашкой чая. Задачи координации документооборота или координации работы в коллективе. Поддержка и развитие персонала.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?Доброжелательное и персонализированное внимание,теплая, комфортная обстановка и атмосфера, уют и поддержка.

РезюмеИтак, теперь когда Вы можете разговаривать с каждым человеком на его привычном языке – используйте это и повышайте эффективность коммуникации до 100%!И будьте внимательными к окружающим!

Человек «мотор».

По статистике людей с преобладанием такой энергии 5% населения.

Легко приспосабливающийся, адаптивный и легко меняющий тактики достижения цели. Лидер коллектива и главный организатор помпезных мероприятия и предприятий. Человек четко понимающий и ценящий свою выгоду.

Встречу назначить в солидном месте. Если нет корпоративного ресторана, то в самой главной переговорной комнате. Это будут деловые переговоры. Необходимо понимать какие выгоды принесет реализация задач конкретному исполнителю. Детали обсуждать можно будет позже, после понимания «цены вопроса».

1. Как воспринимает информацию наш собеседник (как строить беседу)?Только о деле. Только о выгоде. Что сделает и что получит за это. Не тянуть время, не делать долгих вступительных речей. «Давайте сразу к делу!» – это о них. Директивное построение речи и минимальное присутствие критики.Выгода, преимущества, дивиденды. Вызов, непреодолимые препятствия. Задачи для «Бэтмена».

2. Какие сильные стороны есть у данного типа людей (за что хвалить)?Эти люди «Спасатели проектов», Кризис менеджеры и вообще прирожденные лидеры. Они эффективно – коммуникативные и адаптивны к изменяющейся ситуации. Любят пафос и похвалу, но и заслужить ее не ленятся.

3. Что важно для данного человека (как его мотивировать)?«Всегда первый», «Всегда лучший» – это его девиз. Не поленитесь хвалить и выделять его из толпы и он будет подтверждать звание «Первого». Поручайте важные дела, управление, позиции , которые подразумевают «социальный статус».Предложение возглавить «Проект – вызов»будет стимулировать его.

Комментировать
0
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Adblock detector