Как быть лидером |

Как быть лидером |

Как быть лидером |
СОДЕРЖАНИЕ
0

Как стать лидером, что действительно нужно знать и уметь

Как стать лидером что действительно нужно знать и уметь

Сейчас тема лидерства звучит со всех сторон. Как быстро стать лидером? Как влиять на других людей? Как вести за собой? Как сделать, что бы тебе подчинялись и т. д. Многие мечтая о реализации собственных целей, идей и проектов, изучают чужие биографии, присматриваются к окружающим и самостоятельно пытаются понять, как становятся лидерами другие. Советы, как стать лидером могут наполняться различными нюансами, но при этом есть основные базовые моменты, которые необходимо развивать в первую очередь, данная статья именно этому и посвящена.

Первоначально необходимо учиться грамотно ставить цели, определять их надежность, адекватность и необходимость достижения. Далее узнавая, как становятся лидерами, можно заметить одну общую тенденцию – принятие ответственности и осуществление выбора. Человек, отвечающий за ход собственной судьбы, для многих становится опорой и ориентиром в личном движении. По сути тот, кто способен принимать решения в итоге начинает принимать их за остальных людей в различных кризисных или непонятных ситуациях. Кроме того те, кто не обладает собственным достаточным уровнем решимости или сомневается, боится сделать последний шаг, такой пример рядом может выступать как своеобразная страховка от ошибки.

Лидер же Ответственность за последствия решений несет самостоятельно. Это могут быть прекрасные ощущения в случае успеха или довольно тяжелые переживания в ситуации неудачи, поскольку некого обвинить, а необходимо садиться и разбирать упущения, составлять новый план или отказываться от реализации уже имеющегося.

Кто такой лидер?

Можно сказать что лидер это тот, кто постоянно движется к намеченному, и ведет за собой других, поэтому важна не только целеустремленность, но и способность различать ложные ценности и истинные. Помогает развитию лидерства максимальная инициативность и планирование на будущее. Применять такой подход нужно не только относительно глобальных проектов, рассчитанных на десятилетия, а даже вечернего времяпровождения и выходных. Начиная задумываться о деталях, личность развивает в себе способность к нахождению уникальных решений там, где это не принято, развивая в себе уникальность и гениальность, а грамотное планирование помогает решить большинство задач на ходу. Важное лидерское умение – распределять задачи между всеми участниками процесса, с учетом способностей, интересов каждого и потребностей общего дела.

Лидер это человек, способный руководить группой людей не на формальном уровне поставленной должности, а тот кто, обладая высоким авторитетом и признанным уровнем доверия, может оказывать влияние на действия и выборы людей, даже не имея формальной власти.

В периоды перемен, неизвестности или необходимости принятия судьбоносных решений все члены данной группы вполне могут передать судьбу дальнейшего хода процесса в руки лидера. Это сравнимо с вожаком стаи, которого все будут слушаться, а его мнение окажется решающим, несмотря на предварительную оценку большинства.

Но внешняя сторона влияния на других остается заманчивой для многих лишь до той поры, пока не оказывается, что существует еще внутренний аспект, необходимость соответствовать личностно званию лидера. Прежде чем учиться контролировать и направлять других людей, принимать решения, касающиеся их жизни, необходимо разобраться со своей личностью, из каких компонентов она состоит и в какой последовательности необходимо ее развивать.

Лидер обладает железной самодисциплиной и выдержкой, без элементарной самоорганизации тоже не обойтись, он способен найти мотивацию для своего продвижения дальше, поставить актуальные цели и разработать систему их достижения. Только обладая совершенным навыком успешного построения своей жизни, человек приобретает умение влиять на других. Точнее оно приходит автоматически, поскольку люди будут тянуться за хорошим настроением, советом, помощью, примером или конструктивной критикой.

 Лидерские качества не определяются генетикой, также развитию такой способности не поможет чтение нескольких книг и статей. Только постоянная работа над собой, над структурой своей личности, поможет воспитать в себе эту черту. Некоторым повезло, и изначально их воспитание было направлено на выявление уникальных способностей личности и развитие этих качеств в благоприятной атмосфере, формирующей крепкую самооценку и уверенность в себе и своих способностях. Тем, кого воспитывали на искусственных ценностях, без учета индивидуальности, всячески запрещали проявление активности, инициативы и занижали самооценку, нашпиговывали психику неконструктивными чувствами такими как: Страх, вина, обида, беспомощность, стыд, жалость, эмоциональная скованность, боязнь осуждения, неспособность выражать чувства, неспособность их контролировать и так далее будет сложнее, потому что все эти чувства будут тормозить развитие человека.

Лидер – тот, кто творит себя своими руками, поступками и стремлениями, выборами и суждениями каждый момент, не останавливаясь. Лидер скорее возьмет всю ответственность на себя, чем будет обвинять других. Такой человек понимает свою долю влияния на события настоящего и далекого будущего, за счет стратегического мышления, причем не только своего, но и всех причастных, и принимает ответственность за последствия, не прячась за других. Он способен принять важное решение. Основываясь на пользе и логическом анализе, а не на стремлении получить желаемое одобрение. Поэтому многие решения, принятые лидером могут быть неприятны для других, но вместе с этим они будут выполнены. Поскольку аргументация своих выборов, а также сложившаяся репутация будут свидетельствовать в пользу временных неудобств ради дальнейшего продвижения.

Способность вести за собой у лидера появляется не вследствие манипуляций или шантажа, а благодаря сильной, развитой личности, харизме, коммуникативным навыкам, умению преподносить факты и анализировать ситуацию.

Качества лидера:

Лидерские качества могут отличаться для военного и педагога, в семье в управлении государством, для спортивных достижений и для поиска общих точек между людьми. Но, не смотря на всю специфику различных областей, в ходе множества проведенных исследований были выявлены основные качества для лидера любого уровня.

— Устойчивость, постоянства и твердость характера стоят на первом месте среди лидерских проявлений. Поскольку именно характер, крепкая структура личности позволяет продолжать борьбу и не соглашаться на компромиссные решения удобные для других, но пагубные для него. Постоянство выбора напрямую влияет на репутацию. Тот, кто поддерживает разные идеи не вызывает доверия у последователей, как и те, кто способен предать интересы группы под давлением страха или других эмоций. Преданность делу, выбранному пути – то, что будет вдохновлять людей примером, а также то, что дает уверенность.

— Лидер предоставляет людям ощущение надежности и стабильности, что достижимо только при проявлении собственной преданности и устойчивости убеждений при любых внешних событийных изменениях, это в свою очередь зиждется на глубоком понимании своих ценностей, потребностей и желаемого направления в жизни.

— Позитивизм и харизматичность. Люди примыкают к тем, кто вызывает симпатию, поэтому высокий уровень харизмы, умение в любом человеке разглядеть потенциал и приятные качества являются залогом хорошего отношения. Позитивный человек, который любит людей, открыт для знакомства и общения, который способен подбодрить и указать на сильные стороны – тот, кто нужен большинству.

— Поддерживать силу духа и прекрасный настрой, возвращать веру и силы, тогда когда опускаются руки – вот одна из важных функций лидера. Когда такой человек попросит приложить массу усилий и потерпеть неприятные времена, его будут слушать и поддерживать, а при другом характере подобные требования могут привести к бунту, либо к простому игнорированию.

— Хорошие коммуникативные навыки. Умение общаться включает не только позитив и умение приободрить. Лидерское качество – это умение донести информацию любого содержания до человека любого уровня развития, установить успешную коммуникацию между двумя враждующими, передать свои знания. Это требует тонкого чувствования других, понимания основ психологии и хорошо развитых коммуникативных навыков.

— Компетентность и профессионализм. Постоянное повышение своих знаний необходимо для дальнейшей передачи их другим в доступной форме (это мы уже разобрали выше). Поскольку лидер не столько указывает, что делать, сколько открывает новые пути и возможности, определяя наиболее оптимальные способы продвижения. Компетентность необходима не только в ведущей, но и в соседних областях. Для этого необходимо понимать, как в скоростном режиме развивать свою личность.

— Искренняя щедрость. Причем проявление этого качество не распланировано и не зависит от достижений людей, что отличает ее от манипуляции (но не нужно впадать в крайности и отдавать все до последней копейки, здесь речь о другом). Эта щедрость касается всего, чем располагает сам человек. Он всегда готов поделиться знаниями или советом, помочь материально или морально поддержать. Лидер вкладывает в не только материальные ресурсы, например, устраивая обеды или постоянно угощая карамельками. В большей степени такой человек делится своим временем и душевными силами, своей позитивной энергетикой, стремясь не единожды накормить человека, а помочь найти ему работу, не подкупить судей для выигрыша, а построить программу тренировок для самостоятельной победы. Обычно это более трудный путь, но его всегда отличает развитие, а не формальное исполнение желаний.

— Активность и инициативность – важные качества для лидера. Он постоянно сам возможности развития и реализации планов или придумывает новые идеи. Вопрос внешней мотивации не актуален для таких людей. Именно инициативность обеспечивает внутреннюю замотивированность к достижениям. Человек, который смог мотивировать к деятельности себя в дальнейшем сможет найти мотивацию для остальных. Причем, не применяя для этого негативных способов воздействия, когда человек вынужден выполнять приказ. Такая мотивация вырабатывается на основе глубокой увлеченности, погруженности в процесс, страстной охваченностью идеей. Лидер сам всегда внутренне горит тем, куда стремится и этот огонь способен зажечь активность в других, заставить людей стать рядом. Этот огонь внутри основан на осознанном движении по выбранному пути.

Но такая увлеченность у лидеров всегда соседствует с важным умением критически оценивать ситуацию и справляться с проблемами, просчитывать риски, не отрываясь от реальности. Тот, кто фанатично углубляется в идею, витает в мечтах и не предполагает трудностей не станет лидером. Только понимание, что любая деятельность будет вызывать трудности, проблемы, а возможно и провалы можно двигаться дальше.

— Умение решать и предотвращать проблемы – важная черта, складывающаяся из жизненного опыта, способности к анализу, стойкости характера и ответственности.

— Ответственность – это та черта, которая не сразу проявляется для окружающих у лидеров, но она является стержнем. При первом же случае, когда тот, кому доверили выбор и власть откажется принять результаты своего решения, ссылаясь на обстоятельства или обвиняя других – люди отвернутся, а последователей останется меньше. Обычно после нескольких таких инцидентов рядом не остается никого.

Психология лидерства:

Психология лидера обусловлена личностными чертами, которые проявляются на поведенческом уровне, ценностном и смысловом. В поведении таких людей можно наблюдать уверенность, открытость, настроенность на контакт. Лидеры обладают другим уникальным мышлением и поведением, эта уникальность и гениальность отражается на их походке и стиле общения, манере речи, мировоззрении, отношению к тем или иным вещам.

Психология лидера имеет творческую направленность и разнообразное проявление себя. Такие люди постоянно стремятся к созиданию, на всех уровнях – от межгосударственных альянсов до кружевной салфетки на столе. Стремление улучшать этот мир, находить новые, более эффективные способы труда, красивые локации и экономичные изобретения – все зависит от направленности человека, но это всегда будет творческий поиск созидательных направлений. Именно эта тенденция заставляет их искать новые методы применения вместо критики. В принципе критика вообще практически отсутствует у лидеров, а если и есть то конструктивная, ее заменяет стремление найти пользу. Это еще одна причина почему настоящие лидеры постоянно окружены людьми, поскольку среди обывателей довольно много критикующих и унижающих суждений, при этом практически отсутствует поддержка.

Предлагаем ознакомиться:  20 способов, как дразнить мужчину, чтобы он дико вас желал | Lifestyle | Селдон Новости

Особенность восприятия мира лидерами такова, что они постоянно находятся вне обстоятельств, даже всей душой болея за идею. Они думают на несколько шагов вперед и не погружаются в ситуацию настоящего момента, что делает их эмоционально устойчивыми, они прекрасно владеют своей эмоциональной сферой и хорошо понимают чувства и переживания других людей. Пока основная часть людей будет пребывать в панике от провала случившегося вчера, лидер может тихонько улыбаться, поскольку уже придумал, какую выгоду из этого можно извлечь спустя полгода. Отрешенность помогает отделять главное от второстепенного, контролировать ход движения и вовремя менять планы, а возможно и цели.

Лидер не работает в одиночестве или только для достижения собственных интересов. Преданность своим людям заставляет искать пути, оптимальные для большинства, в некоторые моменты возможны даже жертвы и личные вложения.

Глобальность и стратегичность мышления и высокий уровень развития  личности открывает истину того, что если будут счастливы окружающие люди, то и тому, кто помог им достигнуть этого состояние, все вернется вместе с благодарностью (можно сказать фоновое нетворкинговое мышления). Вкладывая в других, лидер в итоге получает больше, чем, если бы стремился наполнить только собственный сосуд потребностей. Но забота об окружающих не имеет корыстных мотивов – это проявление своеобразного равноправного способа взаимодействия и обмена энергией с окружающим миром.

Как стать лидером:

Чаще всего лидерами становятся те, кто имеет высокий уровень интеллекта и широкий кругозор, благодаря чему можно стать не только примером, но и уметь вдохновлять и объяснять свои идеи любому человеку. Также требуется развитие постоянного оптимизма, поскольку ведущая роль предполагает трудный и длительный путь, с периодическими неудачами и возможно при отсутствии перерывов. Невозможно бросить все на половине, тогда при возвращении те, кто шел раньше за вами больше не захотят поддерживать, опасаясь очередной остановки. Это не означает продолжать делать все время то, что выполняли раньше – так вы не добьетесь изменения ситуации. Но стоит находиться в движении, поиске новых возможностей, путей, решений и особенно тогда, когда все опустили руки или случился очередной провал.

За один день занять лидерскую позицию невозможно, для этого требуются регулярные проявления своих умений, базовым из которых является развитие коммуникативных навыков. Под коммуникацией подразумевается умение объяснить другим свою позицию, вдохновить людей своими идеями. Чем лучше выстроены навыки общения, тем легче человеку будет мотивировать других на совместную деятельность, а также упростит процесс решения конфликтных ситуаций. Развивайте коммуникацию с людьми разных уровней, учитесь общаться с представителями всех профессий и возрастов. Чем больше практики во взаимодействии, тем выше вероятность найти ко всем подход.

Необходимо постоянно заниматься развитием своей личностичтобы хорошо понимать, по каким принципам и правилам работает психика, из каких компонентов состоит личность и в какой последовательности она развивается. Так же необходимо уметь грамотно влиять и противостоять манипуляциям. Выявлять собственные ценности. Человек, который хорошо понимает себя, способен лучше понимать других. Зная ценности свои и других людей можно составлять успешные тандемы, а разбираясь в особенностях способов решения проблем, людей можно ставить на соответствующие должности.

Помогайте другим, учите, передавайте опыт, делитесь секретами и наработками позволяющими делать жизнь других людей эффективнее и счастливее, но не делайте вместо других. Многим из тех, кого вы научили впоследствии можно делегировать часть своих дел, как вариант поощрения и оказания доверия. Только не сбрасывайте черновую работу, а всегда думайте над развитием человека и том, как этот вид деятельности поможет ему «прокачать» собственные навыки и добиться успеха.

Постоянно работайте над собственным развитием. Скоро появятся те, кто знает больше, умеет лучше, и прислушиваться начнут к ним. Но кроме профессиональной линии развивайте в первую очередь свое своеобразие, свою уникальность и гениальность, это будет делать вас интересным и всесторонне развитым собеседником. Оставайтесь всегда в команде и замечайте тех, кто рядом с вами. Именно человеческое отношение делает вас приятным для других.

Работайте над эмоциональной устойчивостью, над тем что бы уметь эффективно управлять своей эмоциональной сферой, поскольку именно она необходима ведущему. Человек подверженный эмоциональным всплескам не способен управлять собой, не говоря уже об управлении другими людьми и своей жизнью. Сохранять спокойствие помогает уверенность в выбранном курсе, для этого необходимо освоить такой навык, как грамотная постановка и реализация целей. Уверенность по жизни позволяет идти к своим целям, преодолевать препятствия, если необходимо отказывать другим людям и делать вещи, которые для большинства людей кажутся недостигаемыми, но которые в конечном счете улучшают качество жизни и приносят удовлетворенность от сделанной работы.

На этом все. До новых встреч. С уважением Дмитрий Потеев.

Советы и рекомендации будущим лидерам

Очень часто будущий лидер не знает с чего начать свое становление. Отсюда возникает страх, что ничего не получится, и вообще это была плохая затея.

Предлагаем начать путь вашего лидерства с выполнения основных рекомендаций:

  1. Ставьте цели по SMART. Многие терпят неудачи из-за того, что поставили размытую цель и не знают конкретно, чего хотят добиться. Ставьте перед собой точную цель. Продумайте сроки и методы ее реализации. Мысленно представьте результат и запишите его на бумаге.
  2. Не бойтесь выйти из зоны комфорта. Страх перед неизвестным часто мешает сделать первый шаг. Научитесь избавляться от страха. Предположим, вы боитесь выступать перед аудиторией. Поставьте перед собой цель избавиться от этой фобии. Определите, что в этой ситуации сложно для вас и составьте план реализации действия. Например, выступить с небольшой презентацией перед коллегами. Важный атрибут лидера — умение побеждать свои страхи. Успеха можно достичь только путем проб и ошибок, перешагнув через неуверенность, страх перемен и неудач.
  3. Займитесь саморазвитием. Хотите стать непревзойденным лидером? Начните посещать курсы по развитию лидерских качеств, читайте блоги, рассылки успешных людей и перенимайте их опыт. Изучайте иностранный язык и тренируйте память. Расширяйте кругозор.
  4.  Чаще выступайте публично. Завоевать доверие и произвести впечатление на окружающих правильной грамотной речью — важный навык лидера. Для развития этих качеств можно посетить курсы ораторского мастерства.

Можно, конечно, не проходить никаких курсов и учиться самостоятельно, но переняв опыт у мастеров своего дела, успеха можно добиться быстрее. Помните, нет ничего невозможного. Главное — ваше желание и упорство.

5 лучших книг для развития лидерских качеств:

  • «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор ставит под сомнение фразу «Лидерами рождаются, а не становятся». В каждой главе автор раскрывает суть законов лидерства и на примере других показывает, как можно применить их в своей жизни.
  • «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Книга написана капитаном атомной подводной лодки. В ней он рассказывает о своем опыте изменения механизма взаимодействия между членами экипажа и преодолении любых преград к заветной цели.
  • «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Международный бестселлер для людей, стремящихся развить свой потенциал. Автор рассказывает, что каждый человек может преодолеть любые преграды, самосовершенствуясь и становясь лучшей версией самого себя.
  • «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. Главная идея автора —  прожить всего 7 дней на пределе своих возможностей. В книге он рассказывает об интенсивной программе, которую нужно выполнить, чтобы стать лучшей версией самого себя. После прохождения интенсива многие препятствия покажутся вам пустяком.
  • «Харизма лидера», Радислав Гандапас. Известный в России специалист по лидерству рассказывает в своей книге, как можно развить способность влиять на людей, мотивировать, вдохновлять и увлекать общей целью.

3 лучших мотивирующих фильма для лидеров:

  • «Уолл-стрит». В фильме рассказывается о молодом брокере, его ошеломительных взлетах и падениях. Он готов на все, чтобы добиться успеха в карьере. Фильм будет полезен для тех, кто неуверен в себе и боится совершить ошибку. Помните, ошибки закаляют характер.
  • «Гарвардский бомж». Фильм основан на реальных событиях. Героиня, выросшая в семье наркоманов, пытается выбраться с самого дна жизни и у нее это получается. Она находит в себе силы встать и двигаться вперед. Если вам кажется, что ничего не получается и вы на грани отчаяния — посмотрите этот фильм. Возможно, после просмотра, вы измените свою точку зрения и начнете действовать.  
  • «В погоне за счастьем». У главного героя жизнь идет под откос. Жена ушла, оставив маленького сына, из квартиры выселили. Он устраивается на работу своей мечты — в трейдинговую компанию. Правда пока стажером. Постоянные недоедания, недосып, ночлег в туалете и бесплатных хостелах. Он все выдержал. Он построил бизнес и стал преуспевающим миллионером. Этот фильм будет полезен для тех, кто утратил веру в победу, столкнувшись с непреодолимыми препятствиями.

Герои этих фильмов не опустили руки. Они боролись за свою судьбу, несмотря на голод, усталость и неудачи. У них есть чему поучиться. В разные периоды жизни, когда кажется, что все потеряно и вы ничего не сможете добиться — пересматривайте эти фильмы.

Как стать лидером – пример из жизни

Помните растиражированный случай с Дмитрием Медведевым, когда ему какой-то учитель пожаловался на низкую зарплату. Дмитрий Анатольевич ответил: «Учитель – это не профессия, учитель – это призвание. А если вам нужны деньги, идите в бизнес!»  Вот показательное отличие лидера от обывателя.

Лидер сам строит свою жизнь, а не ждёт подачек от государства. Ему даже мысль не приходит в голову, что кто-то заработает ему денег, он истинно убеждён, что он сам выстроит свою жизнь как хочет.

А этот учитель полное ничтожество, если терпит безденежье. А какой пример он показывает детям, попрошайничать? Не быть независимым? Не брать ответственность за свою жизнь в свои руки? Ниже я дам пример, как учитель профессионал легко может делать деньги.

Лидер – это ни от кого не зависящий, ничего не просящий, сам всё решающий и не зависящий от оценки окружающих, человек. Но есть важный момент, лидер должен опираться на других людей.

Как сделать, чтобы люди его поддерживали? Лидер должен быть полезен и для себя, и для других, чтобы исключить так называемый «эффект краба».

Справка, что такое «эффект краба»:

Если положить одного краба в ведро с водой, он без труда вылезет оттуда. Если положить несколько крабов, то, как только один начнёт выползать, остальные будут цепляться за него и скинут обратно, то есть погибнут все.

Как бы я поступил, на месте того учителя, который жаловался Дмитрию Анатольевичу? Ведь при одном упоминании, что я хочу заняться бизнесом, коллеги бы набросились на меня. Говорили бы:

  • Зачем это тебе? Ведь там нет стабильности, здесь зарплата маленькая, но стабильная;
  • Бизнес – это опасно;
  • А что если не получиться, на что жить?

То есть проявляли бы тот самый «эффект краба».

Я бы начал с того, что максимально прокачал свои преподавательские навыки, то есть приёмы и методы обучения, которые бы давали близкий к 100% результат. После того как методы были выявлены и отработаны, я бы занялся параллельно с основной работой, репетиторством. Допустим, подготовкой школьников к ЕГЭ.

Предлагаем ознакомиться:  Как показать мужчине что он тебе нравится?

Так как мои методы и приёмы были уже отточены, процент поступления в топовые Московские вузы моих учеников был бы близок к 100%, а сарафанное радио мгновенно бы разнесло эту новость среди родителей будущих выпускников.

А теперь подумайте, сколько готовы были заплатить родители выпускников, если бы они были уверены, что их ребёнок, после моего обучения со 100% гарантией поступит в любой Московский вуз? Я думаю мои доходы, выросли бы в разы, тем более можно обучать школьников и из других регионов не выходя из дома, по скайпу.

Таким способом я бы соединил своё призвание с бизнесом, и исключил «эффект краба», так как получил бы поддержку в лице родительского комитета школы, ведь они крайне заинтересованы в жизненном успехе своих детей, а я им могу помочь в этом, причём гарантированно.

Техника, как соединить своё призвание с ростом доходов, в этой статье: «Практическая польза понимания смысла жизни и своего предназначения».

Таким образом, лидерство – это способность достичь своей цели, и при этом помочь другим, а не жаловаться на жизнь.

Как поддерживать себя как лидера

Где взять энергию? Энергия в человеческом организме происходит от трёх
базовых инстинктов, ответственных за выживание.

1. Инстинкт выживания индивида. Чтобы иметь представление об энергетике
этого инстинкта, представите, что вы лежите на диване, вам лень вставать,
крутятся разные мысли. И вдруг завыла сирена и началась бомбёжка, рушатся
здания, пожар и.т.д. Вы мгновенно вскочите, все мысли сфокусируются,
энергии будет через край.


Или второй вариант, вы гуляете по лесу, и вдруг за вами погнался медведь…

2. Инстинкт выживания в группе, или так называемый иерархический инстинкт.
Он побуждает вас занять более высокое положение в коллективе. Так как от
этого зависит ваше биологическое выживание и распределение ресурсов в
группе. Никто не хочет, чтобы его «чмарили» и унижали, поэтому люди
стремятся вверх по социальной лестнице.

Второй пример Аяз Шабутдинов, у которого было очень тяжёлое детство. По его
словам, он жил в землянке, где даже не было пола. И как результат, в 20 лет
стал миллионером.

3. Инстинкт выживания вида, или половой инстинкт. Он побуждает в вас
желание нравиться.

Зайдите в любой фитнес-клуб, посмотрите, как люди
издеваются над собой, и при этом ещё за это платят не малые деньги. Что
побуждает их к этому? С логической точки зрения, это абсолютно не
рационально, после работы идти в спортзал, чтобы ещё больше устать.

Вот это пример работы полового инстинкта, то есть желание нравиться,
перевешивает желание отдохнуть.

Как получать энергию, когда нет войны, и вы не умираете с голоду, но
текущее положение вещей вас всё равно не устраивает? Приведу пример из
тренинга того же Аяза Шабутдинова.

Закройте глаза, представьте себя через 10 лет, когда вы добились
поставленных целей. Какая у вас машина, в каких странах вы отдыхаете, какие
у вас половые партнёры. Это нужно всё глубоко прочувствовать, получить
положительные эмоции.

А потом представите, что вы ничего так и не стали делать, всё пошло, само
собой. Вы работали кое-как, не проявляли инициативу, вас со временем
уволили. Начали жить в кредит, потом судебные приставы отняли квартиру, и
вы оказались на улице зимой, голодный. Закройте глаза и представьте эту
ситуацию, и те эмоции, которые в вас возникают. Страх, обида на жизнь и
прочее.

Вот два варианта развития вашего будущего, с позитивными и негативными
эмоциями. Получилась разность потенциалов, некое напряжение. Вот это
напряжение и есть мотивация и энергия, которая будет вас поддерживать на
пути к лидерству.

Александр Левин

Список всех статей здесь >>>

Упражнения для развития лидерских качеств от натальи фефиловой, директора по развитию 404 group

Есть специальные упражнения для развития лидерских качеств:

Упражнение «Мои лидеры» —учимся учиться у других

  1. Назовите не менее трех лидеров, с которыми вас сталкивала судьба.
  2. Выставьте им оценку как лидерам: хорошо, удовлетворительно или плохо.
  3. Теперь укажите три основные характеристики каждого из них.
  4. Из получившихся девяти характеристик выберите три, которые повлияли на ваши собственные взгляды.

Упражнение «Моя победа» — развитие личностной целостности и мотивации

Вспомните и запишите любую свою победу. Неважно, в чем: игра, учеба, работа. Что-либо, что было с вами и в чем вы были лучше других. Не важен размер этого достижения.

Теперь, попробуйте понять, что именно вы сделали лучше других. Что позволило вам быть лучше. Это может быть умение или знание или понимание какого-то принципа. Запишите.

А теперь представьте себе, что вас спрашивают «как это тебе удалось?» Представьте себе, что  объясняете другим, как они могли быть лучше. А теперь представьте себе, всех тех людей в своей стране, на нашей планете, которым вы бы могли помочь улучшить их результаты.

Все! Вы — лидер для определенной части людей. Неважно, как много людей, которым вы могли бы помочь. Главное — вы уже могли стать лидером. И значит вы сможете в будущем.

Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.

Упражнение «Резинка» —развитие уверенности

Это довольно известное упражнение, полезное не только лидерам.

Вспомните моменты, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе. Может быть, это был успешно сданный экзамен, лучший результат на спортивных соревнованиях, выступление на концерте, или вы просто что-то сумели сделать лучше других.

Вспомните момент, когда вы почувствовали себя героем. Еще раз, эмоционально ярко переживите его. Отметьте опорные симптомы вашей уверенности.

На запястье левой руки наденьте медицинскую резинку. Теперь, повторяя вышеописанную технику, почувствовав прилив неуверенности, нужно оттянуть и резко отпустить резинку, «заякорив» болевым ощущением неуверенность. Боль блокирует ее.

Вызвав в себе состояние уверенности, нужно подкрепить их положительной эмоцией, например, выпить чашку любимого кофе или съесть шоколадную конфету.

Достаточно поработать с резинкой месяц-другой и можно будет отказаться и от нее, научившись фиксировать уверенность у себя.

Если вы решили стать лидером во что бы то не стоило — не останавливайтесь на полпути. Идите вперед к своей мечте, используйте описанные нами упражнения и повышайте веру в себя. Успехов вам!

8 Авторитарный стиль управления лидера

Внедрение новых убеждений ускорится, если людей ставить в условия
стресса. Научно доказано, что во время стресса у людей выделяется
специальный гормон, который ускоряет формирование новых нейронных связей в
мозге, а это и есть новая память, и новые шаблоны поведения.

Вспомните уроки в школе, если учитель строгий, то и слушаете вы
внимательнее, и материал запоминается как-то лучше. И домашнее задание вы,
не забудете сделать и сдадите вовремя.

Поэтому лидер должен всегда быть готов к конфликту, он должен уметь резко
пресечь неправильное поведение, одёрнуть нарушителя дисциплины. Чтобы научиться резко пресекать чьё-либо
поведение, желательно отработать несколько соответствующих фраз, которыми
можно заткнуть собеседника.

И при решении важных задач лидер должен уметь ввести в стресс весь
коллектив, так как это мобилизует ресурсы и резко увеличивает отдачу от
людей. Пример Сталин, какая тогда была дисциплина и производительность
труда. Опоздать на работу никто не осмеливался, не то чтобы что-нибудь
украсть.

Напомню, экономика тогда росла на 25% в год. Да и в наше время
многие успешные директора, или владельцы бизнеса — это авторитарные лидеры.
Они имеют психопатический тип личности. То есть иногда просто впадают в
припадки ярости, и орут на подчинённых, чем многократно увеличивают
производительность их труда.

При нужной озадаченности лидера сформировать нужное поведение и
мировоззрение в коллективе не очень-то и сложно. Тем более лидеру приходит
на помощь закономерности человеческого поведения. Каждый человек
подсознательно ищет лидера, который возьмёт на себя принятие решений и
ответственность за их последствия.

Во-первых, это заложено с детства, то есть когда родитель рядом, то и
ребёнок чувствует себя спокойным и защищённым.

Во-вторых, принятие решений и ответственность — это расход калорий и тот же
стресс. И человек подсознательно старается уклониться от принятия решений.

И тут на помощь приходит лидер, который за них принимает решения,
естественно, в первую очередь в своих интересах, а остальных как получится.
Ну а в крайнем случае всегда можно сказать, что он сделал всё что мог, и
обвинить в неудачах других. Поэтому лидером становиться крайне выгодно,
иначе вы, скорее всего, останетесь на обочине жизни.

9 Развитие качеств лидера

В-третьих, на вашей стороне сама природа человека. С помощью
психологических экспериментов доказано, что качества личности формируются в
результате внешних ситуаций, воздействующих на человека, а не даются
человеку от рождения.

Почитайте про «эксперимент зимбардо», суть его в том, что случайно выбранных добровольцев посадили в импровизированную тюрьму,
их разделили на
заключённых и надзирателей. Через два дня у надзирателей начали проявляться
садистские наклонности, а у заключённых, наоборот, возникла беспомощность и
покорность.

На шестой день эксперимент прекратили, так как он вышел из-под контроля.
Надзиратели превратились в отъявленных садистов, и на издевательства
наблюдатели не могли уже смотреть. Нас здесь интересует один-единственный
вопрос. Как одни обычные граждане, через шесть дней превратились в
садистов, а другие в послушных, беспомощных рабов?!

Ответ состоит в том, что все качества в нас уже есть, и они просто
активируются в нужных нам обстоятельствах. То, что человеческая психика
очень пластична, можно было понять и без экспериментов. Вспомните, как
Гитлер повлиял на население Германии.

Или современный пример, посмотрите видео на ютубе про Северную Корею. Как
там выглядят обычные граждане, как говорят про своего вождя. Они вообще
похожи на людей? Что с ними стало?


А если мы будем уклоняться от принятия решений, то будем
постепенно превращаться в послушных рабов.

Для примера как меняются люди, посмотрите старые 20-ти летней давности
видео Владимира Путина или Рамзана Кадырова. Были они похожи на лидеров? Не
факт. А сейчас похожи? Без сомнения.

Как сформировать и развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств — долгий и упорный процесс. Он требует постоянной работы и контроля над собой.

Для развития и формирования лидерских качеств нужно придерживаться нескольких правил:

Правило № 1. Ежедневно планируйте свои дела. Самое важное условие в достижении намеченной цели — правильно установить, распределить задачи и время на их реализацию. Тщательно записывайте на бумаге цели, мысли, стратегии. С вечера составляйте подробный план на день и старайтесь придерживаться его.

Правило № 2. Сохраняйте спокойствие. Лидер должен всегда контролировать свои эмоции. В важных делах нельзя рубить с плеча. Нужно стараться сохранять спокойствие и принимать решения обдуманно. Во время стрессовой ситуации старайтесь дышать медленно, делая глубокий вдох и выдох. Успокоились? Теперь можно обдумать решение проблемы.

Правило № 3. Будьте ответственны. Лидер ответственен за правильность постановки и выполнение цели. Поэтому следите за выполнением поставленных задач перед командой.

Правило № 4. Следите за своим имиджем. Привлекательный внешний вид, хорошие манеры, поза — все это играет главную роль, на которой строятся отношения лидера и коллектива. Расправьте плечи, выпрямите спину. Во время разговоров смотрите в глаза собеседнику и будьте спокойны. Следите за внешним видом. Помните, что неопрятный человек с всклокоченными волосами не внушает никакого доверия.

Предлагаем ознакомиться:  Невербальные признаки симпатии мужчины к женщине: 100% разоблачение

Можно развить перечисленные качества самостоятельно либо обратиться за помощью к профессионалам и пройти, например, курсы по имиджу или курсы ораторского мастерства.

Неочевидные простые рекомендации, для того, чтобы стать лидером

В заключение про то, как стать лидером, скажу:

Теперь вы знаете, какие качества должны быть у человека, желающего стать в жизни настоящим лидером. Хочется открыть занавесу тайны и раскрыть еще некоторые секреты успешных людей.

В первую очередь рекомендуем для прочтения статью о личном саморазвитии, которая должна вам помочь. А во-вторых, хочется поделиться некоторыми простыми советами, которые для многих могут показаться незначительными, банальными, но они действительно помогают:

  1. опрятный внешний вид;
  2. всегда здороваться, прощаться, желать хорошего дня и т.д;
  3. использование добрых слов а-ля «спасибо» и «пожалуйста»;
  4. помогать другим в самых простых мелочах.

Вы уже поняли, что стать лидером очень даже реально. Следуйте нашим советам, учитесь, читайте, проверяйте свои знания на практике и тогда вы превратитесь в того человека, которого все уважают, с которого берут пример. Да, лидер – это большая ответственность, справиться с которой иногда бывает невероятно сложно, но мы верим, что вы добьетесь успеха.

Очень рекомендуется к прочтению также эта статья.

Друзья, если вам понравилась статья как стать лидером, поделитесь ей в соцсетях. Это самая большая от вас благодарность. Ваши репосты дают мне знать, что вам интересны мои статьи, мои мысли. Что они вам полезны и я вдохновляюсь на написание и раскрытие новых тем.

Инициативность

Будьте активны, то есть принимайте участие везде и во всем. На работе состоится корпоратив? Проявите свои организаторские способности, но только если уверены в своихсилах. Нельзя подводить окружающих, иначе стать в коллективе настоящим человеком — лидером у вас никогда не получится.

iderПоработав над совершенствованием этих качеств, вы станете заметной и авторитетной личностью в вашем коллективе. Теперь стать лидером, обладая не только вышеуказанными способностями, но и уважением среди окружающих, будет очень просто. Жизнь такого человека всегда интереснее и насыщеннее, чем у других. Вы всегда можете пройти обучение, благодаря которому начнете менять свою жизнь.

Как развивать лидерские навыки

Прежде всего нужно начать с определения своих сильных сторон и уже имеющихся компетенций. Для этого можно:

  • Попытаться объективно их оценить. К слову, это тоже навык, который нужно тренировать. Так, психологи советуют ежедневно перед сном анализировать свой день, выделяя минимум 3–5 своих успехов или положительных результатов. Главное, не обесценивать даже мелкие победы, ведь заключению контракта с крупным заказчиком предшествовали грамотное составление коммерческого предложения, успешное ведение переговоров и т. д. Каждую свою победу важно записывать: во-первых, так практика будет более эффективной, во-вторых — записи можно будет перечитывать в минуты слабости, чтобы набраться сил и снова идти вперёд.
  • Если не получается, обратиться к близким с просьбой подсказать, какие у вас достоинства и недостатки. Но здесь важно получить объективную оценку, поэтому выбирать желательно тех, кому вы доверяете. Другой вариант — пойти за помощью к коучу. Это тренер, который помогает людям увидеть свои сильные стороны, таланты и развивать их, чтобы добиться успеха в бизнесе, в своей сфере.

Важно отметить, что, работая с собой, нужно научиться договариваться со своим «внутренним критиком», так как именно он чаще всего налагает запрет на желания и стремления, подрывая веру человека в собственные силы. Чтобы договориться, нужно выстроить с ним диалог, но разговаривать на равных, понимая его опасения и обещая себе взять ответственность за выполнение плана на себя. Тогда «критик» будет полезным и сможет выполнить свою основную функцию — защитить.

Советы психологов по развитию лидерских качеств

Чтобы постоянно совершенствоваться, желательно посещать психологические тренинги. На таких мероприятиях благодаря упражнениям психологов, наставников можно хорошо прокачать нужные навыки и научиться:

  • принимать свои слабые стороны, признавать их и по возможности развивать (человек, который освоит этот навык, в будущем сможет также принимать отрицательные качества членов своей команды);
  • выходить из зоны комфорта и регулярно пробовать что-то новое, что поможет ему добиваться целей (например, успешный лидер — это ещё и успешный оратор, умеющий донести свои мысли до других, тем самым мотивируя их на результат; чтобы развивать ораторские навыки, нужно учиться выстраивать структуру выступления, аргументировать свои решения, чаще выступать на публике);
  • брать на себя ответственность, действовать (пожалуй, это лучший совет для тех, кто спрашивает, как стать лидером в коллективе на работе и занять руководящую должность);
  • признавать свои ошибки из-за неудачных принятых решений, как бы тяжело это не было;
  • говорить «нет», отказывать, тем более что это вызывает уважение, особенно если лидер при этом просто знает свои права и отстаивает их;
  • определять, что мешает в достижении целей, каких ещё умений, навыков, знаний не хватает, и получать, развивать их;
  • всегда оставаться уверенным, напористым, верить в результат (люди чувствуют уверенность и тянутся к такому человеку, правда, не стоит путать уверенность с самоуверенностью, самонадеянностью, в противном случае можно растерять команду).

Что мешает развить в себе нужные качества

Чаще всего задуманное не удаётся реализовать по нескольким причинам.

  • Человек не знает, чего хочет. У него нет идей, как заполучить желаемое. Он не понимает, какие задачи нужно перед собой поставить, чтобы преуспеть.
  • Он боится менять своё поведение, стесняется проявлять упорство, характер, выражать своё мнение.
  • У него низкая самооценка. Возможность объективно оценивать свои способности, компетенции, признавать сильные стороны, победы и не чувствовать вину каждый раз, когда что-то не получилось реализовать — важнейшие качества лидера. К тому же ему важно самому верить в собственные силы, иначе он не сможет организовать и повести за собой команду.
  • Нехватка опыта, навыков, знаний. Надо ли говорить о том, что их можно и нужно развивать. К слову, стремление к самообразованию, к познанию чего-то нового также важно для лидера, ведь он должен как минимум идти в ногу со временем, а как максимум — предугадывать потребности и интересы клиентов своей компании. И здесь надо упомянуть ещё такие важные качества, как умение брать на себя ответственность и рисковать.

Более того, надо отметить, что многие люди, стремящиеся стать лидерами в коллективе у себя на работе, ищут какой-то универсальный метод, который поможет им добиться желаемого. А на деле не стоит идти чужим путём, напротив, нужно определить свой и следовать ему, ведь умение раскрыться, использовать сложившиеся обстоятельства в свою пользу, поверить в себя — неотъемлемые качества настоящего лидера.

2 Личностные качества лидера

  1. Нетерпимость к текущему положению вещей – шило в заднице (как создать нетерпимость на примере отсутствия денег – в этой статье).
  2. Сфокусированность на цели. Настойчивость в её достижении;
  3. Интеллект, способность к многоходовкам и манипуляциям;
  4. Планирование на много ходов вперёд;
  5. Понимание миссии и предназначения в жизни. То есть у него есть ответ, зачем он делает то или иное действие;
  6. Умение составлять долгосрочные планы, и не отступать от них;
  7. Харизматичность;
  8. Абсолютная уверенность в себе, адекватная или завышенная самооценка;
  9. Гибкость мышления и умение адаптироваться к меняющимся условиям. Пример: когда развалился Советский Союз, «красные директора» с застарелым мышлением не смогли адаптироваться под новые условия, и развалили свои предприятия. А многие комсомольцы, у которых принципы коммунизма, легко заменила жажда денег и власти, стали олигархами, пример Ходорковский.
  10. Коммуникабельность лёгкость в общении, отсутствие скованности и зажатости, в мыслях и в жестах.
  11. Быстрое принятие решений. Не откладывание в долгий ящик.
  12. Стрессоустойчивость.
  13. Амбиции.
  14. Умение вызывать и поддерживать доверие людей. Честность и справедливость по отношению к ним.

3 Источники власти лидера в организации

  1. Вознаграждение;
  2. Принуждение и наказание;
  3. Власть по регламенту;
  4. Владение информацией — это даёт возможность плести интриги и многоходовки;
  5. «Доступа к телу» — хорошие отношения с вышестоящим руководителем. Пример: семья Ельцина и друзья Путина;
  6. Имидж и авторитет;
  7. Внешние атрибуты (погоны, дорогая машина (гелендваген), дорогая брендовая одежда)
  8. Открытость человека, который искренне и безвозмездно помогает людям. Он как бы вызывает чувство вины у окружающих, и они тоже искренне ему помогают. Когда у такого человека набирается критическая масса таких контактов, он становится влиятельным. Вы, наверное, встречали таких людей, у которых много друзей среди ментов, бандитов, в мэрии в прокуратуре, вообще везде. Так вот связи – это тоже власть. Так начинал Абрамович – почитайте книги о нём;
  9. Завышенная самооценка и абсолютная уверенность в себе. Люди с комплексами автоматически подчиняются таким людям.
  10. Отсутствие психокомплексов как в этой статье.
  11. Не боится брать ответственность за задачу. Отсутствие страха сделать ошибку и страха общественного порицания. Люди автоматически им подчиняются, что скинуть ответственность за принятие решений.

В статье расскажем:

  1. Кто такой лидер?
  2. Типы лидеров
  3. Какими качествами должен обладать лидер?
  4. Что делает лидер?
  5. Какими навыками и умениями обладает лидер?
  6. Как сформировать и развить лидерские качества?
  7. Советы и рекомендации будущим лидерам
  8. Упражнения для развития лидерских качеств

Как стать лидером

Тем, кто стремится быть не просто руководителем, а настоящим лидером в коллективе на работе, специалисты рекомендуют, прежде всего, научиться мыслить логически, системно, чтобы уметь ставить задачи и перед собой, и перед своей командой. Надо ли говорить о том, что это возможно только в том случае, если руководитель видит цель и понимает, какие шаги нужно предпринять, чтобы к ней прийти.

Более того, тому, кто хочет стать успешным лидером коллектива, придётся:

  • найти подход к каждому члену своей команды (для этого рекомендуется интересоваться жизнью людей, знать их желания, стремления, впоследствии эти знания помогут в мотивации персонала), быть с персоналом строгим, но при этом добрым;
  • научиться хорошо разбираться в людях, чтобы своевременно выявлять лидеров мнений, нелояльных сотрудников, слабых членов команды, тем более что производительность последней напрямую зависит от них;
  • разобраться с методами управления персоналом и научиться применять те, которые дадут наилучший результат в каждом отдельном случае;
  • наконец, завоевать авторитет и грамотно организовать работу персонала.

7 Методы управления лидера

Вторым шагом нужно сформировать идеологию.

Например, вы владелец магазина, и в таком случае для максимизации
прибыли, нужно «вселить» в головы сотрудников идею максимального
удовлетворения клиентов. Идеология эта должна хорошо лечь в головы
продавцов, так как они сами в этом заинтересованы, потому что получают
процент от продаж.

Нужно разработать бизнес-процессы. То есть выделить
повторяющиеся действия, составляющих цикл по привлечению и обслуживанию
клиентов.

  • То есть проработать оформление магазина;
  • Проработать, как встречать клиента;
  • Как здороваться;
  • Как выяснять потребности;
  • Как продавец должен быть одет;
  • Отработать алгоритмы продаж;
  • Как сохранять лояльность клиентов и.т.д.

Все эти пункты нужно подробно разъяснить сотрудникам, зачем, почему, и для
чего это нужно делать именно так, а не иначе. Подробное обоснование правил
поведения снижает сопротивление нововведениям.

Важно заметить, что люди инертны, и формирование новых убеждений и
поведения не происходит одномоментно. И лидеру нужно проявлять
терпение, и разъяснять всё снова и снова. В среднем на это уходит до двух
месяцев.

Комментировать
0
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Adblock detector